2014年11月3日，在安然居装饰会议厅内，工程部总监王大明及各区域经理组织全体工程部施工经理召开部门工作会议，并邀请安然居装饰总

经理王云先生一同参加大会，王总莅临现场并作精彩发言。

今天会议内容主要包括四个内容，即EIP工程管理系统、杜绝拖工期现象、施工安全、代表发言。
经过一个月的试运行，安然居装饰EIP工程管理系统已全面上线，每位同事都已拥有个人独立账户，远程管理各自施工工地，这不仅提高了工作

效率，也极大地节省了人力资源，对于施工现场的把控更加到位。

针对部分工地存在拖工期现象，项目负责人必须以书面形式向各自区域经理作出汇报，明确指出原因所在，点对点解决问题。

施工安全是所有工作中的重中之重，公司必须为每位员工营造一个安全的工作环境。对于近期苏州装饰市场频发的施工事故，对我们既是一个

提醒，同时也是警示。让要安全施工贯彻到每一位安然居家人们的心中。
园区、相城、吴中、中环四大区域施工经理代表作10月份工作总结和11月份工作计划。

最后，王总监强调，工程部是一个团结的部门，新入职的同事要在工作、管理中与公司领导和同事多交流，积极地融入集体，每位施工经理都

要适当调整自己的心态，快乐地在集体中工作。